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上至汽车下至口罩 疫情下的制造业在云端增长?

【永乐网讯 】大概此次疫情可能会像非典对付阿里的影响一样,匆匆使传统行业斟酌全新的要领进行管控。

“黑湖一开始照样挺担心的,由于下流客户本身都开不了工,能有光阴或资金去斟酌信息化系统么?然则在我们2月6号宣布黑湖智造‘抗疫分外版’之后,截至当世界午3点就已经涌进来124家企业找到我们咨询,这是我们没想到的。以是我们感觉,或许疫情反而匆匆使传统的制造行业开始进行转变。”专注于云端制造协同系统的上海黑湖科技CEO周宇翔向永乐网先容道。

疫情之下,传统制造行业受到不小的影响。此中,非抗疫企业面临两大年夜难题:产能停息订单难交付、复工后供应链和谐脱节难临盆,黑湖智造“抗疫分外版”应运而生。据悉,这是黑湖科技应对疫情冲击为制造业工厂分外筹备的一个轻量化临盆协同办理规划,在受疫情影响时代注册的所有制造企业均可申请终生免费应用。

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疫情之下制造企业的两个极度

在此异常时期,传统的制造行业呈现了“两极分解”:诸如临盆口罩防护服、医疗东西、生物制药、中药等抗疫企业进入前所未有的繁忙状态,订单赓续;像是临盆食物、饮料等非抗疫企业则因政策缘故原由无法复工,导致临盆停滞,订单交付受到较大年夜影响。

对此,黑湖科技CEO周宇翔向永乐网表示,在跟进相关企业时发明,非抗疫企业的立场还相对乐不雅。“他们不太像餐饮行业追求资金的使用效率,客户订单照样有的,眼下的主要问题照样必要去沟通订单的交付和应对复工。两周不临盆,就掉去了这部分产能,但今朝经济状况没有恶化,也不是分外担心今年贩卖会下滑。”

在做调研的历程中,黑湖科技察看到汽车制造行业的客户今朝是最焦炙的。“虽说疫情可能让大年夜家意识到了私家车的紧张性,但这着实只是破费者的感想熏染,并没有反应在汽车制造企业的订单上。汽车市场去年全部业绩都不好,整车厂销量都鄙人滑,导致上游零配件厂商照样挺焦炙的。疫情假如导致经济不景气,破费者买车会加倍审慎。比如前几天特斯拉股价跌了17%,便是主要由于它的上海工厂无法复工,上游零配件也跟不上。”

整体来看,今朝非抗疫的制造企业的主要担心有两个痛点。第一,短期来讲,订单耽误要若何与客户沟通交期、迅速掌握流程中每一个细节。第二,无法对上游供应商进行监控,复工后担心质料接不上。周宇翔奉告永乐网,在疫情时代有很多企业找到黑湖科技,表达出盼望经由过程信息化系统进行透明化远程治理,复工后能够尽快恢复临盆的需求。

“着实这让我们很诧异,由于黑湖一开始照样挺担心的,由于下流客户本身都开不了工,能有光阴或资金去斟酌信息化系统么?然则在我们2月6号宣布黑湖智造‘抗疫分外版’之后,截至当世界午3点就已经涌进来124家企业找到我们咨询,这是我们没想到的。以是我们感觉,或许疫情反而匆匆使传统的制造行业开始进行转变。”

疫情时代,某制药厂在应用黑湖智造系统进行事情

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终生免费的黑湖智造“抗疫分外版”

“我们懂得到很多传统的厂商必要派人去现场做项目,他们感觉这个效率太低,而我们为员工安然斟酌不想派他们去现场,以是当时我们就想针对这个环境推出响应的产品,要相符两大年夜前提。第一个前提是可以支持远程上线,第二个前提是要办应当下企业面对疫情最大年夜的痛点:若何包管交期;返工人手不够,如何让一人身兼数职,包管井然有序地进行临盆。”周宇翔说。

据懂得,黑湖智造“抗疫分外版”,是黑湖应对疫情冲击分外筹备的一个轻量化临盆协同办理规划。环抱工厂的物料治理,赞助制造企业办理以下几个难题:

第一,账料切合。使用二维码标签,快速赞助企业实现电子台账、区域模拟、标准化分类等信息化物料治理手段,做到账料切合。第二,供应商信息全链路追溯。第三,使用电子收据、扫描识别验货、库存舆图、防错报警提示、差错信息校验等要领,可快速完成收货、验货,提升拣货效率,削减物料流转历程中的差错。第四,扫码盘点,实时记录盘盈盘亏,报警提示错盘、漏盘,前进盘点效率。第五,临盆追溯。经由过程临盆模块的拓展,可以将临盆历程与物料出/入库、耗损/天生的历程相结合,实现全流程信息链条追溯。

据周宇翔先容,这个“抗疫分外版”仅推出当下最相符需求的主要功能,“锦上添花的功能直接被砍掉落了。”此外,在受疫情影响时代注册的所有制造企业均可申请终生免费应用。

“着实我们原先筹备这个产品是付费版的,当下我能办理你的痛点,你也乐意付费,以是把锦上添花的功能砍掉落时内部就提议一波争辩,由于这样营收反而低落了,但当时我们内部照样觉得这个时刻先不要增添别人上线的包袱和财务的包袱,以是砍掉落了。宣布当天早晨,还在猛烈评论争论是否付费,着末是我拍的板,抉择这个版本就先免费,新客户还可以终生免费。由于大年夜家在用上这个系统后,其他功能未来照样可以慢慢推广,我感觉要为别人办理痛点,就不要去蹭热度。宣布前也和黑湖董事会进行了沟通,大年夜家都异常支持。”

黑湖科技的员工在春节时代加班事情

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疫情是个迁移改变点 数字化不是终点

对付这次疫情时代制造企业反应出来的问题,周宇翔觉得主要有两个。一个是临盆层面治理的问题,另一个是供应链的问题。

从临盆层面来说,订单量激增难以消化的环境被这次疫情放大年夜,然则未来可能会成为一个常态。“未来由于小我破费者定制的产品会越来越多,以是产品一时受到迎接,一时不被迎接的环境会越来越多,对临盆造成的颠簸和影响是很大年夜的。从这个层面来讲,中国工厂数字化以及对数据使用的筹备做得完全不敷充分,他们都不知道这样怎么去临盆,这也是为什么我们从初四就开始加班支持那些抗疫企业的缘故原由。现在有些工厂都不知道自己一天能不能造出那么多口罩,还必要去盘点库存,这是很夸诞的一件事。在美国,很多工厂虽然用的不是SAAS而是传统的ERP系统,但至少库存是清晰的。今朝至少有匆匆使抗疫这部分企业意识到互联网和数字化的紧张程度。这也是我们的一个时机。”周宇翔表示。

供应链和谐脱节是第二个裸露出来的问题。

永乐网懂得到,因为下流客户需求激增,某洗手液泵头制造厂必要初三就开工,但上游的质料供应商根本不知道什么时刻能交货。这些相助的供应商在没有颠末颠簸性磨练的环境下,碰到大年夜幅市场颠簸,上游全部供应链都受到了很大年夜影响。

春节时代,周宇翔还赞助客户在对接需求。“我们有家客户是质料供应商,做口罩隔离滤布,疫情时代他忽然就感觉自己似乎应该要加班,但又不知道到底需求在哪儿,但正好下流有很多口罩厂商在吐槽说自己没有上游质料。当时我看到这个信息后,就给这些高低游厂商拉了个群,这样才对接上。假设我没看到这个信息,他可能还要等更久才能开工,以是我感觉供应链和谐也是未来数字化可以去渗透的领域。”

着末,他表示,着实数字化本身不是目的,使用数据本身才故意义。“黑湖不停觉得,数字化不是终点,你的数据能切实帮到别人才有代价,比如可以算出投资回报率。只是像ERP厂商一样帮你搞上线,不是我们想办理的问题。站在代表传统行业中新型产品的IT厂商的角度,我觉得,大概此次疫情可能会像非典对付阿里的影响一样,匆匆使传统行业斟酌全新的要领进行管控。”

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